companydirectorylist.com  Παγκόσμια Επιχειρηματικοί Οδηγοί και κατάλογοι Εταιρείας
Αναζήτηση Επιχειρήσεων , την Εταιρεία Βιομηχανίας :


Λίστες Χώρα
ΗΠΑ Κατάλογοι Εταιρεία
Καναδάς Λίστες Επιχειρήσεων
Αυστραλία Κατάλογοι επιχειρήσεων
Γαλλία Λίστες Εταιρεία
Ιταλία Λίστες Εταιρεία
Ισπανία Κατάλογοι Εταιρεία
Ελβετία Λίστες Επιχειρήσεων
Αυστρία Κατάλογοι Εταιρεία
Βέλγιο Επιχειρηματικοί Οδηγοί
Χονγκ Κονγκ Εταιρεία Λίστες
Κίνα Λίστες Επιχειρήσεων
Ταϊβάν Λίστες Εταιρεία
Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα Κατάλογοι Εταιρεία


Κατάλογοι Βιομηχανίας
ΗΠΑ Κατάλογοι Βιομηχανίας














  • 中文中 mentor 该叫什么? - 知乎
    mentor在美国主要强调师范教育中采用的一种制度 这种制度中采用mentor的方法后来拓宽开了。也就在公司里等等地方也都有mentor。 也就是说,英文中语境的语境是经过了拓展的,而根据新华字典,中文的”导师“没有拓展过。 其实至少有两种可能。
  • 如何解释「导师制(Mentorship)」?它对员工培养有什么作用? - 知乎
    最后,再说说 Mentor 机制对于人才梯队建设和 OD的意义:提前培养核心骨干人员的驱动意识。 一般来说,能够承担 Mentor 角色和身份的人一定是团队里的中流砥柱型员工,他们大多有以下几个特点: 专业领域能力过硬,或者有一定证明自己的成功经验;
  • 第一次作为职场导师(mentor)指导新人,有什么值得注意的事项? - 知乎
    我们后边以Mentor来统一称呼这个角色。 Mentor不是正式组织角色和管理岗位,是非正式领导人的角色。所以切忌以上级自居。搞清楚自己的边界非常重要。 题目中问的更多是Mentor和被辅导者的沟通和工作。我想额外讲讲Mentor和被辅导者直接上级的沟通。
  • mentor和tutor有什么区别? - 知乎
    知乎,中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台,于 2011 年 1 月正式上线,以「让人们更好的分享知识、经验和见解,找到自己的解答」为品牌使命。知乎凭借认真、专业、友善的社区氛围、独特的产品机制以及结构化和易获得的优质内容,聚集了中文互联网科技、商业、影视
  • 作为职场导师(mentor),应该怎么带被辅导者(mentee)?
    职场导师(mentor)制度是一种学习伙伴关系,涉及到分享知识、技能、经验和观点,从而为职场创造更有效、更高效和更成功的团队成员。 首先需要厘清职场导师(mentor)是什么,不是什么。 职场导师(mentor)是: 为共同一个目标而平等合作的个人伙伴关系
  • 外企中常见的职位如 Senior, Staff, Principal 等,谁高谁低?还有哪些职位? - 知乎
    知乎,中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台,于 2011 年 1 月正式上线,以「让人们更好的分享知识、经验和见解,找到自己的解答」为品牌使命。知乎凭借认真、专业、友善的社区氛围、独特的产品机制以及结构化和易获得的优质内容,聚集了中文互联网科技、商业、影视
  • 如何评价西门子收购mentor graphic? - 知乎
    Mentor没被S,C收购对EDA这个市场应该是好事。 面对越来越智能的世界,芯片行业会爆发出第二春,Mentor的业务会对西门子制造业提供支持,特别是汽车业务,契合度比较高。
  • coach,mentor,counsellor,consultant 和trainer的区别?
    鄙人不才,粗浅回复:coach是教练,与trainer相同,带职业性质的,比如说体育教练、健身教练。mentor更多的是给人一种精神或者内在知道的导师,强调的是在一个领域内很有经验建树。mentor来自于18世纪的希腊神话人话 Mentōr,是奥德赛里面年轻的Telemachus指路人。




Επιχειρηματικοί Οδηγοί , Κατάλογοι Εταιρεία
Επιχειρηματικοί Οδηγοί , Κατάλογοι Εταιρεία copyright ©2005-2012 
disclaimer